团结农场双创典型案例事迹简介
第九师惠诚畜牧养殖专业合作社
典型经验介绍
一、基本情况
团结农场惠诚畜牧养殖专业合作社于2013年3月成立,是在原畜牧中心的基础上由高峰等5位发起人登记成立的,由高峰担任合作社法人代表。合作社注册资金1000万元,固定资产(圈舍)1900万元,占地面积7.415万平方米,包括6栋牛舍、饲料加工厂1座,草料厂棚2个,青贮窖4座,以及水、点、路等配套设施。共有社员25人,其中管理、技术人员5人。
二、运行模式
合作社秉承集约化经营、工厂化生产、科学化管理、规模化产出、品牌化运作、生态化建设、统一饲料配方、统一防疫措施、统一产品销售。制定合作社章程制度,签订内部相互制约协议。
经营理念:合作社采取集权式财务管理模式;经营情况经过几年的外出内引的养殖经验学习及人员培训,掌握了一套自己的养殖技术和经验,同时也打开了塔额销售市场,占有了一定的市场份额;历年的贷款及还款情况(附相关资料);产品部分:主要产品为育肥牛及牛肉销售;原料来源、销售模式主要通过本地批发市场和门店销售,现金或转账的结算方式,即时结清;肉牛养殖育肥行业整体情况为供需平衡,部分时段供不应求,有发展空间;惠诚合作社目前畜产品在额敏批发市场占有份额为5%左右。
三、经营现状及成效
根据生产经营发展及社员的需要,以社员为主要对象,组织社员从事牛羊养殖,为社员免费提供技术咨询和传递牲畜收购经营等方面的信息和经营服务,形成了自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的合作经营共同体。
惠诚畜牧养殖专业合作社看准行情,现存栏育成牛540头,于2020年6月底前陆续可以全部出栏,因新冠疫情影响,于2020年3月开始购进架子牛136头只,预计上半年购牛达450头只,下半年预购进架子牛500头左右,按现市场价预算,1头架子牛购入价格下半年9800元,一个育肥周期为240-300天。每头牛饲草料及其他成本约5000元,其他成本1200元,总成本约16000元,出栏价值约17500元以上,一头牛可实现利润1500元以上,利润总计可达135万元。
2020年4月13日
养牛品种:西门塔尔、夏洛莱、褐牛,当地土杂牛
欣源养殖专业合作社
一、基本情况
第九师欣源养殖合作社主要从事养殖业和种植业,饲草料的加工及出售,现有标准化养猪示范基地1个(农一连原蒙哈吉监狱旁),占地面积160余亩;自建饲料库房1栋,使用面积1300平方米,和3个放心猪肉销售网点(第九师和额敏县);种植面积5000亩,配套农机有大马力、收割机、播种机,折合人民币230万。养殖合作社社员有5名,而且以股东的形式合伙经营现有的行业,雇佣从业人员近20人,有专业技术人员有4人。
为了今后发展需要,2017年7月份合作社自筹资金入股550万在原猪场东面新建4500平方米圈舍,占地面积100亩,圈舍建设先进,设备都是自动化,减少劳动力,节约成本。计划2021年年出栏育肥猪1万头。为达到环保要求,排污采用干湿分离,粪液拉到农田灌溉施肥,做到零排放。
2018年7月份合资400万元建了年生产1.2万吨的饲料加工饲料厂和贮存5000吨玉米的钢板仓。
现猪场存栏数2300余头(其中生产母猪240头),年出栏育肥猪5000头。
二、运行模式
2007年租赁承包猪场30年,每年上交团里21万折旧费实行自主经营、自负盈亏、风险共担的原则独立经营;为了避免猪价不稳定因素,降低饲料成本,在猪场周边附近小农场承包土地5000亩,每年种植玉米、小麦、食葵作物。
2020年猪价一直稳定,按现在平稳价格,年出栏肥猪5000头,净利润750万左右,农作物利润100万,肉店净利润20万,总利润870万。
主要做法
(一) 抓管理,促进合作社建设。根据合作社行业特点,制定出适合合作社发展的《章程》,《合作社发展规划》、《合作社内部职责分工》、《合作社制度》等相关制度,严格遵照《章程》和制度规范运行,强化民主管理,加强相互监督。社员对合作社有充分的知情权、监督权、决策权和选举权,重大事项通过社员大会决定,增强了合作社的凝聚力和向心力,每人都有各自的工作岗位,各负其责,责任到人。
(二)抓质量,争创品牌产品。倡导发展绿色食品,组织社员培育优良品种,积极做好养殖基地的产品认证,2011年申请了无公害农产品产地认证和产品认证,通过现场检查,石河子农科院做了猪肉和饲料检测,2013年发放了认证。从而在塔城地区只有我们才具有放心养殖示范基地,提高了产品等级和仔猪、生猪知名度,增强了市场竞争力,有利于老百姓吃上放心安全肉。
1、统一防疫防治。合作社实行统一防疫防治,要求社员规范防疫,随时通报疫情,生猪成活率在过去80%的基础上提高了11个百分点。仔猪成活率由过去的80%提高到现在的95%以上,母猪每胎产仔成活率平均达到11个以上。
2、统一品种改良。联系组织社员引进国内外优良品种猪,通过大户示范带动小户普及,生猪品种改良率达到90%以上。
3、统一销售。合作社实行对产品统一销售,由于猪肉质量好,受到商贩和广大消费者的认可,从以前远销乌鲁木齐市、阿尔泰、克拉玛依、重庆市等地,变现在直接销售于第九师和额敏3个放心猪肉网点,许多外地生猪销售企业也慕名而来,要求与合作社签订供销合同。
4、统一技术培训。坚持定期召开技术培训和信息交流会,邀请专家为社员讲授科学养猪知识和技能,通报疫情。合作社先后组织技术员到疆内外进行考察学习,有效提高了社员饲养管理与疫病防治水平。
5、统一实施无公害商品猪标准化生产。养猪合作社把无公害畜产品标准化生产列入重点工作,并建立了无公害商品猪标准化生产质量信息档案,形成了标准化生产的全程质量监控,被广大消费者誉为“放心肉生产基地”。
取得成效
(一)提高了员工组织化程度,扩大了生产规模。合作社通过提供技术、生产资料、销售等服务,形成了“合作社+基地+养殖户”;的生产经营模式,把一些小户的分散经营理念有机地结合起来,使养殖户的劳动力、资金、土地、技术等生产力要素得到整合,经营规模得到迅速扩大。
(二)合作社员工的共同努力,构筑了新的技术推广平台。成立合作社后,员工获得生产新技术的机会大大增多,一是为了建立优质原料生产基地,提高企业竞争力,积极利用团场给予的优惠条件,为养殖户提供最新生产品种和生产技术。二广大养殖户加入合作社以后,由过去走出门求技术,变为在合作社学技术,获取技术的成本也大幅降低。三是广大社员通过合作社的现场指导,能够迅速将新技术和先进管理经验转化应用,整体素质得到了提高。
(三)降低了市场风险,促进了团场综合实力的提高。养猪合作社成立以前,团结养猪户猪种品质差,疫病防治不严格,畜产品质量难以保证。养殖户各自为战,在销售中随意哄抬或降低价格,造成全团生猪市场混乱,大都被额敏屠宰户压价收购,不但损害他人的利益,也影响自身的发展。自从有了合作社,团结放心肉店后,原有的小、杂、散、乱无序竞争的局面得到了改变,提高了共同抵抗市场的能力,增强了市场竞争力,生猪价格远远高于乌鲁木齐周边地区每公斤体重1-2元。