一六四团双创典型案例-八连兴边种养殖合作社
一六四团八连兴边种养殖合作社
随着团场综合配套改革的不断深入,“五统一”的全面取消给职工“松了绑”,但给连队两委“上了弦”。一六四团八连作为一六四团红旗连队,职工收入一向很高,在“五统一”全面取消后,连队“两委”成员首先考虑如何维护职工收入只增不减的局面,商量之下,决定利用兴边种养殖合作社这一平台,开启新的服务模式。
火车跑得快,全靠车头带。连队一倡导,职工也积极响应。2018年八连入社职工140余人,一半的职工加入了合作社,两委成员肩上担负着沉重重的担子,心里揣着满满的责任,市场需要什么、职工种什么、哪有优质优价的物资等一连串的问题成了合作社两委成员主攻的方向。
办法总是比困难多。合作社通过与各大龙头企业“联姻”,建立了“龙头企业+合作社+基地+农户”的产业化合作经营模式,为社员提供订单作物、农资、技术、销售等一条龙服务,形成了利益联结机制,合作社与社员结成了“风险共担、利益均沾”的共同体。
合作社对职工来说是个新生事物,为了让职工了解合作社。八连“两委”从多角度、多方面宣传合作社法律、法规,两年发放宣传资料1000余份,宣传同时向社员承诺,以农机入社的社员垫付油料费用、以土地入社的社员先行垫付生产资料费用、以劳动力入社的社员提供生活必需品。在合作社开启了“托管模式”,管种植、管技术、管服务,主动担当起土地“田保姆”的角色。
八连一位老职工李洪山慷慨的说:“我们八连的职工在支部的带领下以及“两委”的关心下,大部分职工都加入了合作社,我们合作社自己进行了农资经营,农资在生产季节未受到价格战的侵害,我们职工种的作物也基本上都是订单,我身后的这个青储就是订单,现在产量在6-7吨左右,亩效益在700-800元左右,职工这两年入社以来确实尝到了甜头。过去,职工和经销商经常发生矛盾,讲价钱、说质量,现在合作社操心,职工省心。
“自从去年加入合作社以后,我感觉好处挺多的,第一个就是订单农业让我们种的放心。第二个,加入合作社以后无论播种、打药随叫随到,服务态度特别好,总之吧加入合作社好处挺多的,也让大家脱离低收入家庭。”八连职工吴建国高兴地说到。
一六四团八连党支部书记茅龙,兴边种养合作社的发起人说:“改革后,在连队党支部的引导下,由连队党员、致富带头人牵头成立合作社,从作物的种植、农资的准备、农机服务、农产品的销售,都由合作社负责,职工只参与管理,通过两年的运转,职工收入增加了,党组织的向心力、凝聚力、战斗力得到了显著增强。现在我们合作社有大中型农机具26架,社员由2018年的140余人增加到180余人,职工入社率近80%,在团场有土地18000余亩,在塔城乡场流转了2000亩。2018年我们合作社毛利在1000万元,为社员垫资提供农药、薄膜、滴灌带和肥料等生产资料约180万元,节约生产资料成本约24万元,4户职工成功脱离低收入家庭群体,社员人职均收入33821元,收入比2017年提高了10%;2019年实现生产总值约1500万元,为社员垫资提供农药、薄膜、滴灌带和肥料等生产资料约300万元,节约生产资料成本约45万元,5户职工成功脱离低收入家庭群体,实现了入社社员无低收入家庭的目标,社员人均收入38541元,比2018年提高了14%。通过合作社模式管理以来,‘两委’的服务得到了职工的肯定。八连只要号召环境整治、民兵集结等活动职工会迅速响应。”;
如今,八连“两委”成员,在综合配套改革中既是改革的践行者,又是身份职责的转换者,同时也是新型农业经营组织的实现者,团场的辉煌需要他们,职工的幸福更需要他们。
在塔城乡场流转了2000亩。2018年我们合作社毛利在1000万元,社员分红400万元,2019年毛利1500万元,预计社员分红700万元左右,通过合作社模式管理以来,“两委”的服务得到了职工的肯定。
在连队“两委”的努力下,2018-2020年,合作社连续3年累计为社员垫资生产资料节约成本约165万元。利用合作社承包的圈舍免费提供给有意向的低收入家庭发展养殖业,为低收入家庭增收15万余元。2020年,社员平均收入4.2万元,人均收入2.8万元,全连无贫困户无低收入家庭。今年6月,被评为兵团脱贫攻坚先进集体。
“一份耕耘,一份收获”,只有不畏艰难、迎难而上,合作社才能不断壮大成长,才能带动和服务更多的职工群众。相信在各级党委和有关部门的帮助和扶持下,一六四团兴边种养殖专业合作社一定会做的更好,走的更远!